程天縱的職場思維硬底子 成就你的極致與卓越
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程天縱的職場思維硬底子 成就你的極致與卓越

4.9 (36)
程天縱
程天縱
講師介紹

這堂課我會學到

  • 程天縱先生做為專業經理人對自己正直、誠實(integrity)的要求。
  • 產業的世界觀 - 以鴻海併夏普為例。
  • 做為專業經理⼈,基本的能力是什麼?該如何扮演自己的角色、如何拿捏、如何讓部門成長。
  • 做為就業者,該有怎麼樣的態度才能在職場中往金字塔的頂端上爬。

課前資訊

學員上課前需具備哪些軟、硬體設備或常識

順暢的網路環境
追求卓越的決心

課程適合對象

這是一堂適合職場人士的課
不論是創業者、就業者或是專業經理⼈
只要在職場上想追求卓越、尋求成功
都非常適合購買此堂課程

課程大綱

28
04:20:35
  • 課程介紹
     
     
    • 課程介紹短片
       
  • 課程內容
    28
    04:20:35
    • 1 給專業經理人的職涯提醒和建議
      09:38
    • 2 富士康與夏普的結合,對產業轉型有什麼啟示
      10:30
    • 3 權力的空間:真假與是非之間的模糊
      08:01
    • 4 在惡劣的環境中,找到自己最好的航線
      13:43
    • 5 你的「問題清單」是什麼
      03:25
    • 6 在職場上,也有無限賽局
      08:23
    • 7 談「論資排輩」:職場上的怪現象
      09:33
    • 8 客戶要回扣怎麼辦?
      13:21
    • 9 不僅獎賞個人,更要獎賞價值觀
      06:49
    • 10 管理者的時間都花到哪裡去了?管理者系列 1
      09:21
    • 11 管理者必須具備的兩項基本能力:管理者系列 2
      08:38
    • 12 可信度是職場上最重要的一門課:管理者系列 3
      08:54
    • 13 最真實的一刹那:管理者系列 4
      06:24
    • 14 你真的了解自己嗎?:管理者系列 5
      07:02
    • 15 如何了解自己?:管理者系列 6
      13:07
    • 16 如何調整自己,成為一個「無我」的人? 管理者系列 7
      12:48
    • 17 了解「配角」的本意,也扮演好自己的主角: 管理者系列 8
      03:52
    • 18 自我反省,改變自己:管理者系列 9
      07:09
    • 19 管理工作的PDCA管理這系列 10
      03:58
    • 20 管理者的責任有多大?:管理者系列 11
      09:30
    • 21 世界上有沒有「缺貨」的問題?
      08:20
    • 22 如何選擇「對的人」?
      06:03
    • 23 破除四個迷思:尋找伯樂系列 1
      14:54
    • 24 「本職工作」的起點:尋找伯樂系列 2
      11:22
    • 25 「本職工作」的終點:尋找伯樂系列 3
      13:31
    • 26 千里馬不該犯的錯:尋找伯樂系列 4
      10:58
    • 27 積極主動的態度:尋找伯樂系列 5
      07:53
    • 28 抽屜裡的專案:尋找伯樂系列 6
      13:28

課程介紹

這是一堂適合職場人士的課。不論是就業者、專業經理⼈都可由程天縱先生三十年戰功彪炳的職場生涯中,如何由一個公司的小螺絲釘爬到跨國企業領導層的,他的職場思維、建議、⽅法和態度。程天縱先⽣認為在職場中要想成功登上⾦字塔頂端的關鍵,需有追求卓越的決⼼,在本職⼯作上要做到極致的好,甚⾄主動積極爭取做事的機會,讓⼤家看到你的“能⼒”和“態度”,才能在組織中被⾼層看見、在同儕中被肯定、在業界中被流傳。如此不論是公司內部或外部的機會就會主動找上你,職場的路也會因此越⾛越寬。

跨國企業的世界觀

鴻海併購夏普的著眼點是什麼?為什麼要併購一個虧損連連的公司,進入一個虧錢的「慘業」?在課程裡可以了解到,在程天縱先生眼中,鴻海併購夏普短、中、長期的好處。雙方如何整合、互補,為下一個世代的明星產品鋪路。

對專業經理⼈

針對管理者,本課程提出了許多成功人士的思維,以下提出其中幾點作為課程介紹:

1. 「可信度」是職場上最重要的一門課

管理者在職場上有一門沒有錯誤空間的課;這門課就叫做「可信度」,對於「承諾」的數字,沒有犯錯或打折的空間。「可信度」用來衡量一個人是否可以達成對自己的承諾、是否可以信任,且他不是單一時間點、單一事件,而是「時間軸的累積」,是「對所有事件的承諾」,不論是工作還是生活、不論事情重要還是不重要,都會被計入。舉例來說,對於年度目標數字的承諾是與上級主管討論以訂定出來的,這個承諾不僅符合了「 SMART 原則」(也就是 Specific 明確的、Measurable 可衡量的、Achievable 可達成的、Relevant 相關的、Time 有時限的),數字也是由雙方討論資源分配而訂的,而既然承諾了以後,那就只有「達成」或「不達成」兩種結果,並不能因為達成了 90% 而感到滿足。

2. 自我了解與自我反省

你真的了解自己嗎 ?真實的自己是「主觀意識認定的自己」還是「週遭人眼中的自己」?歷經過重重的職場困中後,你心中有沒有一份「問題清單」,讓你去尋找解決方案與自我反省 ?要怎麼去爭取「⼈⼼」,贏得週遭「⼈」的信任與尊敬,以便「透過人完成任務」(管理者最簡單的定義)?要怎麼做到「減少自我」與「自我反省」?

3.職場上的無限賽局

在職場上必須抱持著「無限賽局」的心態,才能成就一番事業並贏得尊敬,我們需要深刻地了解到職場上「不比輸贏而是比氣長」。在「世界上有沒有缺貨的問題?」中,程先生解密了與郭台銘之間的精彩故事,讓我們了解到郭先生的高度與「不看短期利益」的視野,值得讓所有人自我反思與學習。

對就業者

針對就業者,本課程提出了許多讓部屬被高層看見的關鍵,以下提出其中幾點作為課程介紹:

1.本職工作的終點

本職工作的終點在哪裡?成功絕對不是偶然發生的事,而不同的角度會決定不同的終點,端看你有沒有不同的思維與視野。這堂課程中會教大家如何從部門主管的角度思考、如何從客戶的角度思考,去進化本職工作、達成卓越績效。

2.千里馬不該犯的錯

大部分人都認為自己是千里馬,為什麼沒有伯樂願意給自己機會 ?通常我們會歸咎於自己的運不好,但真的是這樣嗎?會給高層留下壞印象的,通常都是一些小事;但千里馬往往不認為這些小事很重要,因而找不到伯樂,本課程會告訴你千里馬不該犯的六個錯誤、「真實的一剎那」的重要性、以及伯樂會注意什麼事。

成長只是結果

變革創新是行動,成長是結果,但是我們卻往往把作為結果的「成長」擺在第一位。危機可以變轉機,亂世可以出英雄,順著別人的腳步走,你永遠不可能超越,不變革與創新,永遠都沒辦法成長。課程中會提到許多例子,讓我們去了解變革的重要性與急迫性,勇敢做出改變,踏出邁向成功的第一步。

課程討論與問答

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課程評語

  • user
    劉子銘
    2022-09-09 07:13:31
    劉子銘
    2022-09-09 07:13:31

    好平台

  • user
    曾慶忠
    2022-06-29 21:47:04
    曾慶忠
    2022-06-29 21:47:04

    很棒

  • user
    李書琴
    2022-05-29 21:04:00
    李書琴
    2022-05-29 21:04:00

    經驗無價。感謝天縱老師不藏私的分享,讓後輩收穫良多。非常感謝!!

  • user
    馬建邦
    2022-05-24 08:08:25
    馬建邦
    2022-05-24 08:08:25

    最近一有空拜便讀程老师的著作,感谢老师把那麼優秀的心得和经验著書分享。在我的职业生涯中一直迷茫着,像您所说到的正直,忠诚等等这些,好像感觉上世界上只有我一艘孤独的人在海中航行。您书里面的心得分享的非常的实用,有效,而且让我感觉好像找到了知音及引领的燈塔,心里面升起一股暖意,今天早上上班的途中听您的文章,真的是一大享受。

  • user
    Jou Chen
    2022-04-28 11:48:42
    Jou Chen
    2022-04-28 11:48:42

    很中肯而實際的建議,想要更上層樓的訣竅就在寥寥數語中!

  • user
    楊錫卿
    2022-04-17 12:56:26
    楊錫卿
    2022-04-17 12:56:26

    實用

  • user
    黃瑞珩
    2022-04-16 18:31:27
    黃瑞珩
    2022-04-16 18:31:27

    超棒 經驗傳承

  • user
    雷鎮瑜
    2022-04-12 13:13:04
    雷鎮瑜
    2022-04-12 13:13:04

    內容豐富精彩


4.9 ()
觀看期限 終身

授課講師程天縱
課程時數4.3小時
更新日期2022-03-21


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